МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ГЛАВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПО ДЕЛАМ МОЛОДЕЖИ И СПОРТА ПРОВИНЦИИ ГИЛЯН СТРУКТУРНЫМИ УРАВНЕНИЯМИ МЕТОДА НАИМЕНЬШИХ КВАДРАТОВ

Хамидреза, Гохарростами; Мустафа, Моллаеи Неяд; Рахим, Рамезани Неяд; Азам, Абдоллахи.

	МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ГЛАВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПО ДЕЛАМ МОЛОДЕЖИ И СПОРТА ПРОВИНЦИИ ГИЛЯН СТРУКТУРНЫМИ УРАВНЕНИЯМИ МЕТОДА НАИМЕНЬШИХ КВАДРАТОВ
Авторы	Хамидреза Гохарростами http://orcid.org/0000-0003-3143-1770 goharrostami@gmail.com Университет Гуилан п/о 1841 Рашт, Иран Мустафа Моллаеи Неяд http://orcid.org/0000-0003-2352-140X molaeinejad@gmail.com Университет Гуилан п/о 1841 Рашт, Иран Рахим Рамезани Неяд http://orcid.org/0000-0002-7280-007X guilan.ac.ir@gmail.com Университет Гуилан п/о 1841 Рашт, Иран
Аннотация	Цель : оценить эффективности показателей Главного управления молодежи и спорта провинции Гилян, используя BSC подход. Материал : в исследовании принимали участие руководители и специалисты из Главного управления молодежи и спорта провинции Гилян. Была использована целенаправленная выборка. Использовалась анкета для сбора данных. Содержание достоверность и надежность были подтверждены через показатель альфа Кронбаха (0,89). Для анализа данных и подгонки модели использовалось структурное уравнение (SEM) с программным обеспечением PLS. Результаты : эффективность модели оценки Главного управления молодежи и спорта провинции Гилян имеет четыре фактора, 12 измерений и 55 показателей. Фактор обучения и развития имеет 4 измерения и 13 показателей, внутренние процессы имеют 4 измерения и 23 показателей, финансовый фактор имеет 2 измерения и 7 показателей и клиент и спортивные результаты имеют 2 размеры 12 показателей. Внутренние процессы, клиент и спортивные результаты, обучение и развитие и финансовые факторы имели коэффициенты факторной нагрузки 0,91, 0,83, 0,81 и 0,80 соответственно. Выводы : Мы пришли к выводу, что при оценке эффективности работы организации особое внимание следует уделить четырем изученным терминам и их подтвержденным размерам и показателям. На основе фактора нагрузки приоритета деятельности и оценки должны быть выделены внутренние процессы клиентов и спортивных результатов, обучения и развития и финансовых факторов. Таким образом, этот показатель может быть использован для создания модели для оценки эффективности работы Главного управления молодежи и спорта провинции Гилян.
Ключевые слова	сбалансированный; система показателей; индекс; производительность; оценка;
Ссылки	Adams A, Armitage S, Mutuality for football clubs, lessons from the financial sector. Studies in Economics and Finance, 2002;22(1):26-41. Alian Nafisa. Exploring the possibility of implementing balanced scorecard approach for evaluating the performance of general directorate of youth and sport. [PhD thesis]. Isfahan: University of Guilan; 2013. Alonso Angle B, Fernandez Patricio S. The Balanced Scorecard of Investment in Sport: Proposal for Change. Rivista di Diritto ed Economia dello Sport, 2009;1: 1-10. Amiri F. Performance evaluation of organizations through Kanji's Business Excellence Model. Journal of Tadbir. 2006;168:100-110. Asmild M, Paradi JC, Pastor JT. Centralized resource allocation BCC models. Omega. 2009;37: 40-49. Delaney D Daniel. Accounting for Athletics: A Balanced Scorecard Approach. Thesis. University of Connecticut - Storrs. Drive Performance. Harvard Business Review on Measuring Corporate Performance; 2008. Delurgio SA. Forecasting principles and applications. McGrow Hill edition; 1998. Hosseini Misagh. Designing the performance evaluation of football premier league clubs in Iran using the Balanced Scorecard [PhD thesis]. University of Guilan; 2011 Kaplan Robert S, David P Norton. Translating Strategy in to Action. Tehran: Published by Irans Commercial Studies and Research Institute; 2006. Kaplan Robert S, Norton David P. Strategy Oriented Organization. Tehran: Publication of Industrial Management Institute. 2007 Kaplan RS, Norton DP. Putting the balance scorecard to work. Harvard Business Review. 1993;10:134-147. Kaplan RS, Norton DP. Using the Balanced Scorecard as a strategic. 1996. Mehrghan MR, Dehghan Mahmoud. Strategic model for the assessment of higher education institutions. Journal of Research and Planning in Higher Education, 2009;52:55-72. Mir Fakhredini Heydar, Peymanfar MH, Khatibi Aghda Abd al-Nabi, Ali-Mohammadi H. Evaluating the performance of sport organizations using an integrated model TOPSIS. BSC (Case Study of Physical Education in Yazd province); 2013. Mosaffa P. Designing a model for evaluating the performance of sport commissions in Guilan Province through balanced scorecard approach [PhD thesis]. Islamic Azad University of Karaj; 2014. Nion Paul R. Balanced Scorecard- step by step guide to design and implementation. Tehran: Publication of Industrial Management Institute; 2007. O’Boyle I. Developing a performance management framework for a national sport organisation. Sport Management Review. 2015;18(2):308316. Parker C. Performance management. Work study, 2000;49(2):63-66. Saadatpour Reza. Evaluating the performance evaluation of employees in Physical education offices in Khorasan Razavi province based on the Balanced Scorecard (BSC). [M.A. thesis]. University of Guilan; 2011.
страницы	49-56
номер	5
год	2016
doi:	10.15561/20755279.2016.0507
Название журнала	Физическое воспитание студентов
статья	PDF, полный текст
журнал	HTML, содержание номера
Библиография	Хамидреза Гохарростами, Мустафа Моллаеи Неяд, Рахим Рамезани Неяд, Моделирование показателей в Главном управлении по делам молодежи и спорта провинции Гилян структурными уравнениями метода наименьших квадратов // Физическое воспитание студентов. - 2016. - № 5. - С. 49-56. 10.15561/20755279.2016.0507
License	Это статья Открытого Доступа распространяется под терминами Creative Commons Attribution License , которая разрешает неограниченное использование, распространение и копирование любыми средствами, обеспечивающими должное цитирование этой оригинальной статьи.